PMP培训

PMP认证、PMP培训、项目管理培训、项目管理课程、上海PMP考试、上海PMP培训、上海PMP课程

总部?#35748;擼?/span>021 - 62115066 , 62115131

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易卓公开课 意向报名

  • A
    《项目管理专业人士PMP?认证培训班》
    <限时特惠,报名从速>
    全面掌握国际项目管理知识体系,系统构建项目化工作思维,着力备考项目管理专业人士认证
  • A
    《PMP?项目管理体系基础精华》
    <限时特惠,报名从速>
    全面学习项目管理知识体系精华,系统构建项目化工作思维,快速掌握管理项目的基本?#38469;?#26041;法
  • A
    《项目全过程管理应用最佳?#23548;?/div>
    <限时特惠,报名从速>
    管理项目,必须掌握全过程控制。项目化管理工作思维也已成为日常管理工作的必须。管理必备
  • A
    《项目管理软件Project应用实操》
    <限时特惠,报名从速>
    工欲善其事,必先利其器。应用项目管理工作方法,必备掌握便捷?#30446;?#35270;化软件工具,事半功倍
  • A
    《项目管理核心工具模板与应用》
    <限时特惠,报名从速>
    学习应用项目管理方法,掌?#25484;?#20013;的核心工具图表方法是提高工作技能与效率的必须,实操精炼
  • A
    《项目化管理沟通技巧与领导力》
    <限时特惠,报名从速>
    管理项目或复杂任务,80%的工作是沟通,良好的团队沟通能力,将大大强化并提升平衡领导力
  • A
    《多项目管理统筹与PMO运作》
    <限时特惠,报名从速>
    化繁为简的多项目统筹管控方法,系统全面的项目管理中心PMO运作职能,以及多项目管控协同
  • A
    《如何成为优秀的项目化管理者》
    <限时特惠,报名从速>
    企业运营、项目管理、任务统筹,广泛应用项目化管理方法论。优秀项目化管理者已成各方关切

联盟精品课 意向报名

  • 1
    《企业中层MTP全面管理能力》
    <限时特惠,报名从速>
    [ 管理自我-管理目标-管理团队-管理发展 ]
    通过系列培训,全面提升企业中层管理者胜任力
  • 2
    《目标管理策略与效率倍增》
    <限时特惠,报名从速>
    清晰?#30446;?#35270;化可落地目标管理,良好的工作管理
    效率,是每个企业和管理者共同的能力提升诉求
  • 3
    《管理者的部署辅导技能》
    <限时特惠,报名从速>
    能培育和辅导团队的管理者才是企业需要的管理
    者,本课程着力厘清辅导员工策略提僧教练能力
  • 4
    《打造高绩效团队与保证执行》
    <限时特惠,报名从速>
    直击企业团队绩效问题痛点,传授高绩效团队打
    造经验和管理方法,着力提升团队凝聚和执行力

企业/组织

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 提升管理运营灵活?#38498;?#35268;范性
  • 2 - 提高有限?#35797;?#25972;合度和利用率
  • 3 - 提升团队组织凝聚力和执行力
  • 4 - 保障项目正?#36153;?#25321;与运作成功
  • 5 - 提高组织运作效率和运营绩效
  • 6 - 协同组织战略目标更有效达成
  • 7 - 构建目标导向型组织运营文化
  • 8 - 提升组织学习力与积淀经验库
  • 9 - 加速组织管理人才培育和储备
  • 1 0 提升组织竞争力和抗风险能力

个人/ 工作

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 巩固工作过程目标导向型理念
  • 2 - 塑造工作系统性思维与全局观
  • 3 - 完善项目工作管理的知识系统
  • 4 - 完备提升工作效率的工具利器
  • 5 - 构建高效的项目工作语言?#25945;?/li>
  • 6 - 优化工作思维方式和行为模式
  • 7 - 提升团队领导力和协同执行力
  • 8 - 强化?#35797;?#32479;筹力和工作实效力
  • 9 - 保障业务工作效率和项目绩效
  • 1 0 拓展工作职业转型或发展空间
  • 01
    《项目管理体系框架全景》课程
    全面熟悉项目管理体系架构,重点知识领域
    应用范围和项目管理操作的基本工具和流程。
  • 01
    《项目整合管理与全局观》课程
    学习项目管理运作的整体管理精髓,构建项
    目统筹系统性工作思维和团队协同的全局观。
  • 01
    《项目范围控制管理应用》课程
    通过项目案例模拟,进行项目范围管理的知
    ?#38431;?#24037;具练习提升,从而掌握范围管理技能。
  • 01
    《项目进度控制管理应用》课程
    通过知识解析和工具图表练习,体验项目进
    度模拟控制演练,掌?#25484;?#26102;间管理方法技巧。
  • 01
    《项目成本控制管理应用》课程
    通过学习项目成本预算与成本控制工具方法,
    深入掌握项目成本范畴对项目成败的重要性。
  • 01
    《项目质量控制管理应用》课程
    项目质量管理在交付项目成果?#20445;?#33267;关重要。
    掌握质量管理方法论,提升项目验收成功率。
  • 01
    《项目人力?#35797;?#31649;理应用》课程
    项目管理成败的重点在于人,在于人员管理。
    良好的人员培养和协调配置是项目成功保障。
  • 01
    《项目中的沟通管理应用》课程
    项目管理者的沟通量在项目工作中占80%多。
    其重要性不言而喻,本课着力解决沟通管理。
  • 01
    《项目风险控制管理应用》课程
    项目风?#23637;?#31359;始终,管项目其实就是管风险。
    掌握风险识别、规避、解决方法是必要前提。
  • 01
    《项目采购控制管理应用》课程
    项目中总会大量采购人财物?#22270;际酰?#25484;握并
    控制好采?#28023;?#23601;会更好控制项目成本和质量。
  • 01
    《项目相关方管理与协同》课程
    项目相关方是否满意,直接决定项目成败的
    评定。管理好相关方期望是项目管理的必须。
  • 01
    《项目变更控制管理应用》课程
    项目过程中经常发生变更,管?#30431;?#23601;控制了
    大部分风险,掌握把变更风险变成机会能力。
  • 01
    《项目绩效管理考核方法》课程
    没有?#32972;?#23601;没有考核,没有考?#21496;?#27809;有管理。
    掌握项目绩效管理技能,保障项目顺利成功。
  • 01
    《项目招投标与合同管理》课程
    项目总是招投标,良好招投标技能为企业增
    加机会,而成熟的合同管理才是利润的保障。
  • 01
    《项目管理流程设计优化》课程
    契?#31995;?#39033;目管理操作流程是项目成功的保障。
    学习项目流程设计和优化,提升公司和自我。
  • 01
    《组织项目管理与成熟度》课程
    组织的项目管理能力或竞争力,取决于其成
    熟度状态。当下企业非常关注成熟度的提升。
  • 01
    《新产品与开发项目管理》课程
    新产品开发项目的成败,决定着企业的发展。
    成功的新产品开发项目已成为企业的发动机。
  • 01
    《设计研发项目管理应用》课程
    企业中存在大量的设计或研发项目,良好的
    项目管理方法和能力,决定着项目成败概率。
  • 01
    《各行各业工程项目管理》课程
    各行业工程项目管理特点很突出,更多是企
    业经营的主体,项目成功的重要性不言而喻。
  • 01
    《经营活动项目管理应用》课程
    企业中存在大量经营活动类项目,且各层级
    员工都参与其中,项目管理能力已成为必须。
更多相关主题需求,请及时联络我们
  • 01
    《PMP?项目管理应用能力》课程
    当获得资格认证同?#20445;?#38656;要进阶学习项目管理
    系列应用技能,从而提升自我职业胜任力。
  • 01
    《敏捷项目管理应用?#23548;?#35838;程
    如何更深入掌握敏捷项目管理知?#38431;?#24037;具的
    应用技能,是更好完成敏捷管理工作的必须。
  • 01
    《项目集群统筹管理?#23548;?#35838;程
    如何化繁为简统筹项目集群?#35797;?#37197;置和优选
    级,如何配合企业战略与绩效目标的方法论。
  • 01
    《项目集战略与PMO管理》课程
    企业项目集群战略运作的好差,直接影响企
    业发展,高效PMO将更有利项目集群管理。
  • 01
    《系统集?#19978;?#30446;管理应用》课程
    国家工信部规定,系统集成类企业中必须拥有
    一定量项目管理工程师和项目管理成熟度。
  • 01
    《Scrum敏捷开发管理应用》课程
    随着竞争的加剧,?#27807;肧crum敏捷方法在快
    速迭代的?#38469;?#25110;产品开发过程中越来越重要。
  • 01
    《Prince2受控环境项目管理》课程
    对在特定环境下的项目进行管理,需要更加
    精准管理和控制项目风险,以保障项目成功。
  • 01
    《项目经理能力发展路径》课程
    从资格认证到能力提升,再到胜任力与职业
    发展,厘清提升方法与发展路径将事半功倍。
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  • 01
    《项目化统筹思维与全局观》课程
    白领们日常的重要工作任务,通常需要具备
    系统性思维和全局观,项目化方法正是如此。
  • 01
    《项目化工作总结汇报技能》课程
    重要工作任务,通常需要高质量的总结和汇
    报技巧,项目化模式更能准确轻松达到目的。
  • 01
    《打造项目化团队与执行力》课程
    项目化团队,是当下最具执行力的团队模式,
    以其更具高效执行力特点得到众多企业重视。
  • 01
    《项目化沟通协同与领导力》课程
    采用项目模式的沟通和协同方式,?#27807;?#22242;队
    更具目标战斗力,同时也更容易提升领导力。
  • 01
    《项目化经典工具图表活用》课程
    项目化管理?#38469;?#20013;有很多经典好用的工具图
    表,灵活应用它们将大大提升工作管理效率。
  • 01
    《项目类大型客户关系管理》课程
    大项目客户关系关乎企业发展,采用项目化
    客户管理方法,能更好处理客户问题和关系。
  • 01
    《HR部门的培训项目化管理》课程
    企业中存在大量培训活动,这些活动都可以
    看作多个小型项目进行统筹管理,效果更佳。
  • 01
    《项目化工作启动与总结会》课程
    以项目的?#38382;?#23545;重要任务的启动或总结会议
    进行管理,目标明确、过程可控、效果明显。
  • 01
    《新产品与上市项目化管理》课程
    企业新产品推出或推向市场,?#23548;?#23646;于项目
    型活动,采用项目化管理方法将提高成功率。
  • 01
    《市场营销项目化管理应用》课程
    企业的市场营销规划与执行,若采用项目化
    管理方法进行管控,将会更加可控、更高效。
  • 01
    《项目中的商务沟通与?#27010;小?#35838;程
    在项目环境中,或采用项目管控方法进行沟
    通和?#27010;校?#23558;更有沟通依据和?#27010;?#25928;率效果。
  • 01
    《制造业各条线项目化管理》课程
    当下很多传统企业都在往项目化管理模式变
    革,如何变革?如何项目化运营?已成关注。
  • 01
    《IT企业各条线项目化管理》课程
    依据IT行业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《金融业各条线项目化管理》课程
    依据金融业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《互联网各业务项目化管理》课程
    依据互联网行业背景,参考其不同业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《各非项目条线项目化管理》课程
    依据制造业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《服务业各条线项目化管理》课程
    依据服务业背景,参考其不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《物流供应链业项目化管理》课程
    依据物流供应链行业背景,参考各业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《环保治理行业项目化管理》课程
    依据环保行业背景,参考不同业务条线岗位
    胜任力特点,定制学习项目化管理方法技能。
  • 01
    《经营活动项目管理应用》课程
    依据非项目型企业背景,参考不同业务条线
    岗位胜任力特点,学习项目化管理方法技能。
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  • 01
    《MTP中层管理技能提升》课程
    企业中层是企业发展的脊?#28023;?#20063;是企业发展
    的障碍和困惑。提升中层管理能力势在必行。
  • 01
    《中层管理者十八项技能》课程
    本课程是针对企业中层全面能力提升定制的
    十八项必备技能,一次性全面塑造中层才能。
  • 01
    《情商/平衡领导力修炼》课程
    当今经济发展与企业环?#24120;?#20915;定了领导和管
    理团队,更需要以情商或平衡方式进行管理。
  • 01
    《领导之剑-问题分析解决》课程
    管理者不只是要管,更需要去理。能够准确
    分析问题和快速合理解决,是领导力的法宝。
  • 01
    《高效率团队建设与管理》课程
    团队低效,企业就低效。打造并拥有高效率
    的管理或工作团队,是企业良好发展的必须。
  • 01
    《高绩效团队激励与授权》课程
    企业要发展,就要高绩效,具备高绩效表现的
    团队,必然具备更科学的激励方式和授权。
  • 01
    《团队塑造-保证执行力》课程
    团队执行力是团队绩效的保障,每个企业都
    渴望拥有强执行力的团队,我?#21069;?#21161;你塑造。
  • 01
    《跨文化或部门团队协同》课程
    当下很多企业存在着诸多跨文化和跨团队工
    作协同,在此环境下如何有效协同成为关键。
  • 01
    《工作中的沟通技巧提升》课程
    工作中存在的很多问题大都根?#20174;?#27807;通。因
    此,提高沟通方法技能使企业和个人都提升。
  • 01
    《商务沟通与多赢?#27010;?#25216;巧》课程
    具备良好的商务沟通能力,和多赢思维下的
    ?#27010;?#25216;巧,将使你的职场工作更加顺利成功。
  • 01
    《大型客户销售沟通技巧》课程
    针对企业重视的大型客户,制定契合其特点
    ?#21335;?#21806;沟通技巧,?#27807;?#24320;发和维护更加成功。
  • 01
    《跨部门沟通与问题解决》课程
    在企业中,存在大量?#30446;?#37096;门工作协同。因
    此,跨部门沟通极其问题解决方法称为必须。
  • 01
    《系统思维——思维导图》课程
    思维导?#23478;?#20854;周密的思维逻辑方法和创新性
    思维引导特点,成为当下职场工作必备工具。
  • 01
    《创新思维与创新方法论》课程
    大众创业、万众创新,创新能力和创新思维对
    于企业和职场人士是多么重要,学在必行。
  • 01
    《工作中的高效会议管理》课程
    企业繁多的无效会议,已成为工作?#24179;?#30340;巨
    大障碍,本课着力解决如何把会议开的高效。
  • 01
    《高效人士的七个好习惯》课程
    这是一门众所周知的职业化提升课程,其内
    容科学有效性无容置疑,要提升就不要等待。
  • 01
    《非财务人员的财务管理》课程
    企业管理者或团队主管,经常遇到非专业财
    务管理问题,本课是针?#36816;?#20204;情况进行设计。
  • 01
    《非企业HR人力?#35797;?#31649;理》课程
    管团队、带项目,总要对人员进行管理,而
    非HR专业的管理者,需要更契合管理方法。
  • 01
    《职业心态与职业发展系列》课程
    人在职场,工作在企业,职业心态非常重要,
    良好的职业心态和契?#31995;?#21457;展规划将成就你。
  • 01
    《互联网转?#22270;?#33829;销系列》课程
    互联网热潮席卷全球,任何企业都无法回避。
    因此向互联网化转型和营销模式已势在必行。
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项目的成功受到多方面的因素的影响,而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识?#25509;?#21709;项目目标?#32479;?#21151;的各个要素,以及它们之间存在的关系。
形成一?#36136;?#21512;项目的动态系统模型,通过这个动态模型去平衡项目各方?#19978;等?#30340;利益,平衡项目四要素之间的关系,平衡项目的短期?#32479;?#26399;的利益。
项目经理的一个重要能力就是平衡,没有最优解,只有满意解,懂得了平衡就知道当项目出?#30452;?#26356;和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
专家实力 课堂剪影
如果你不知道要到哪里?给你一张地?#23478;?#27809;有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。
?#26434;?#19968;个项目,我们过程中做的所有工作?#38469;?#20026;了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑?#28304;?#25104;目标的影响,当发?#21046;?#24046;后及时纠正。
目标驱动让我们从无目的的事后应?#21271;?#25104;了有计划?#24515;?#30340;的事前预测。
目标驱动不是要抛弃过程,项目的成功涉及到过程、人?#22836;?#27861;工具?#38469;酢?br /> 为了达到项目目标,我们要根据项目的?#23548;是?#20917;采取一系列项目原来已经总结的最佳?#23548;?#24182;形成一套管理过程。
高效的管理过程和管理者积极的心态,是保证项目目标达成的关键。
因此作为项目管理者要时刻?#39318;約海?#39033;目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?#35838;?#24212;该如何解决和应对。
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