PMP培训

PMP认证、PMP培训、项目管理培训、项目管理课程、上海PMP考试、上海PMP培训、上海PMP课程

总部?#35748;擼?/span>021 - 62115066 , 62115131

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E A S Y J O B
  • 依据国际权威项目管理体系框架标准,充分
    参考受训组织和员工的背景特点,深入定制契合提升
    诉求的实效培训方案,多形式落地训练方式达成。

    定制化原理:

    依托国际体系标准+<项目管理胜任力模型>

    A.依据各行业特点

    B.分析各业务条线

    C.遵照各岗位层级

    D.参照胜任力模型

    E.按照起点-目标

  • 依据多维?#28909;?#23041;测评方法,针对企业多层次
    培训咨询需求,提供不同方式、不同纬度和不同
    层次的需求调研或测评服务。
    • K
      [Knowledge/知识理念]
    • S
      [Skill /技能技巧]
    • A
      [Attitude/ ?#24418;?#24577;度]
    • C
      [Competency/胜任力]
    • P
      [Performance /绩效]
  • 依据国际权威项目管理运作标准,充分考量
    企业项目管理运营环境,深入进行诉求调研,嵌入式
    组建咨询团队,定制契合咨询方案解决诉求问题。

    嵌入式模式:

    依托国际体系标准+<项目管理胜任力模型>
    旨在使整个咨询服务过程直接植入到企业组织
    内部,以提高企业组织的参与度,契合度,提
    升度和优化变革进度。从而为企业组织提供最
    契?#31995;?#20249;伴式管理提升服务。
  • 企业项目化管理人才胜任力提升系列培训

    企业项目化管理人才胜任力提升系列培训
    1,项目化管理知识理念
    2,项目化管理工具技能
    3,项目化管理流程操作
    4,项目化团队协同能力
    5,项目化管理统筹管控
  • 企业项目管理全体系构建系列咨询

    企业项目管理全体系构建系列咨询
    1,企业项目化管理环境
    2,项目管理体系与架构
    3,项目化管理核心模块
    4,项目化管理能力模型
    5,项目化管理流程规范
  • 国际项目管理全体系应用能力提升系列培训

    国际项目管理全体系应用能力提升系列培训
    1,项目管理体系与框架
    2,项目管理的四大基础
    3,项目管理的四大支撑
    4,项目管理的风险覆盖
    5,项目管理的综合统筹
  • 企业项目管理标杆流程构建咨询

    企业项目管理标杆流程构建咨询
    1,项目化管理组织环境
    2,项目管理标杆与评估
    3,项目管理流程与搭建
    4,项目流程评定与优化
    5,项目管理标杆与推广
  • 项目管理体系工具模板与软件应用系列培训

    项目管理体系工具模板与软件应用系列培训
    1,项目管理体系工具集
    2,项目管理工具与模板
    3,项目管理工具与演练
    4,项目管理软件与应用
    5,项目管理软件与?#25945;?
  • 企业项目管理I T 软件?#25945;?#25645;建咨询

    企业项目管理I T 软件?#25945;?#25645;建咨询
    1,企业项目IT环境评估
    2,项目管理IT目标评定
    3,项目管理IT?#25945;?#25645;建
    4,项目管理IT软件上线
    5,项目管理软件与应用
  • 项目管理全流程控制管理应用提升系列培训

    项目管理全流程控制管理应用提升系列培训
    1,项目全过程控制管理
    2,项目评估与管理启动
    3,项目管理全方位规划
    4,项目管理实施与监控
    5,项目收尾总结与评价
  • 项目全生命周期各阶段管理咨询

    项目全生命周期各阶段管理咨询
    1,项目管理环境与评估
    2,企业项目选择与评估
    3,项目启动与规划设计
    4,项目管理实施与监控
    5,项目收尾总结与评价
  • 化繁为简的多项目与复杂项目管理系列培训

    化繁为简的多项目与复杂项目管理系列培训
    1,化繁为简多项目管理
    2,复杂项目的统筹管理
    3,项目集简化管理统筹
    4,项目组合管理与战略
    5,项目管理中心与项目
  • 高效项目管理中心P M O 建设咨询

    高效项目管理中心P M O 建设咨询
    1,企业PMO组织环境
    2,项目中心战略与定位
    3,项目管理中心与设计
    4,项目管理中心与构建
    5,项目管理中心与运维
  • 高效项目管理中心P M O 建设与运维系列培训

    高效项目管理中心P M O 建设与运维系列培训
    1,组织项目管理成熟度
    2,设项目管理中心PMO
    3,PMO组建与功能设计
    4,PMO优化与运营维护
    5,PMO协同监控与战略
  • 组织项目管理成熟度与人才培养咨询

    组织项目管理成熟度与人才培养咨询
    1,项目管理成熟度评估
    2,项目管理成熟度设计
    3,项目管理成熟度提升
    4,项目管理胜任力模型
    5,项目管理人才培育系
课程体系
  • 项目经理 认证 课程
  • 项目管理 基础 课程
  • 项目管理 工具 课程
  • 项目管理 软件 课程
  • 项目管理 流程 课程
  • 项目管理 实战 课程
  • 项目管理 团建 课程
  • 项目管理 执行 课程
  • 项目管理 领导 课程
  • 项目管理 战略 课程
  • 项目管理 商务 课程
  • 项目管理 营销 课程
  • 项目管理 教练 课程
  • 企业管理 通用 课程
  • 企业管理 ?#25745;?课程
  • 企业管理 ?#23548;?课程
  • 企业管理 研讨 课程
  • 企业管理 拓展 课程
精品课程/项目
  • 01
    《PMP?项目管理全能研修》特训班
    依据项目管理胜任力模型,针对项目管理认证和综合能力提升目标而特别定制的特训班。
  • 02
    《项目管理综合能力提升》特训班
    依据项目管理胜任力模型,针对企业项目管理者背景特点进行全方位能力提升定制训练。
  • 03
    《项目管理核心技能提升》特训班
    针对企业项目管理者核心技能提升诉求,特别定制从重点到要点、从?#38469;?#21040;?#23548;?#35757;练班。
  • 04
    《简捷项目化管理综合能力》特训班
    依据非专业项目管理者的项目化管理精要能力提升诉求,特别定制的项目化特色培训班。
  • 05
    《项目管理工具与软件技能》特训班
    工欲善其事,必先利其器。专门针对项目管理核心工具和软件的落地应用与呈现而定制。
  • 06
    《敏捷项目管理综合提升》特训班
    针对Scrum敏捷方法落地所需的各项能力提升,而特别定制基础核心维度技能的特训班。
  • 07
    《企业项目管理内部教练》特训班
    当下企业需要大量的项目管理人才,同时也需要培养项目管理教练来保障人才?#20013;?#20648;备。
  • 08
    《企业高管项目战略管理》特训班
    项目已成为企业发展核心动力,企业高层管理者已经非常重视掌握项目战略管理方法论。
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  • 行业企业
    综合项目管理

    IT项目管理

    工程项目管理

    金融项目管理

    地产项目管理

    制造项目管理

  • 供应链
    综合项目管理

    内部供应链

    外部供应链

    供应链单元

    供应链?#35797;?/p>

    供应链流程

  • 业务职能
    综合项目管理

    HR项目管理

    财务项目管理

    采购项目管理

    营销项目管理

    岗位项目管理

  • 业务条线
    综合项目管理

    研发项目管理

    生产项目管理

    ?#38469;?#39033;目管理

    物流项目管理

    服务项目管理

  • 产品生命周期
    综合项目管理

    产品导入期

    产品成长期

    产品成熟期

    产品衰退期

    产品过程营销

  • 项目管理核心知识类
  • 软?#24067;?#33021;类
  • 项目管理核心工具类
  • 商务营销类
  • PMP? 认证应试类
  • 财务管理类
  • 项目管理团队建设类
  • ?#24418;?#24577;度类
  • 项目管理解决技巧类
  • 职业塑造类
  • 项目管理进阶实战类
  • 企业战略类
  • 项目管理高?#33487;?#30053;类
  • ?#25745;?#23454;战类

企业/组织

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 提升管理运营灵活?#38498;?#35268;范性
  • 2 - 提高有限?#35797;?#25972;合度和利用率
  • 3 - 提升团队组织凝聚力和执行力
  • 4 - 保障项目正?#36153;?#25321;与运作成功
  • 5 - 提高组织运作效率和运营绩效
  • 6 - 协同组织战略目标更有效达成
  • 7 - 构建目标导向型组织运营文化
  • 8 - 提升组织学习力与积淀经验库
  • 9 - 加速组织管理人才培育和储备
  • 1 0 提升组织竞争力和抗风险能力

个人/ 工作

项目化管理应用(价值)
  • 1 - 巩固工作过程目标导向型理念
  • 2 - 塑造工作系统?#36816;?#32500;与全局观
  • 3 - 完善项目工作管理的知识系统
  • 4 - 完备提升工作效率的工具利器
  • 5 - 构建高效的项目工作语言?#25945;?/li>
  • 6 - 优化工作思维方式和?#24418;?#27169;式
  • 7 - 提升团队领导力和协同执行力
  • 8 - 强化?#35797;?#32479;筹力和工作实效力
  • 9 - 保障业务工作效率和项目绩效
  • 1 0 拓展工作职业转型或发展空间
  • 行业企业综合项目管理

    行业企业综合项目管理
    依托多个行业的项目管理综合特性,并结合受训企业自身的专业特点,配备跨行业的综合项目管理理论与?#23548;?#19987;家,从跨行业的角度或视野综合性地提供定制化系统内训,从而凸显其综合化特点。
  • I T项目管理

    I T项目管理
    依托IT(如:通信,软件,设计,开发等)企业自身特点,结合IT行业自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备IT项目管理资深?#23548;?#19987;家,从IT企业项目运营的角度,提供定制化系统培训,从而凸显其专业化特点。
  • 工程项目管理

    工程项目管理
    依托工程(如?#21644;?#26408;,建筑,?#38750;牛?#30005;力等)企业自身的特点,结合工程行业自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备工程项目管理资深?#23548;?#19987;家,从工程企业项目运营的角度提供定制化系统培训,从而凸显其专业化特点。
  • 地产项目管理

    地产项目管理
    依托地产(如:开发,设计,施工,销售等)企业自身特点,结?#31995;?#20135;行业自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备地产项目管理资深?#23548;?#19987;家,从地产企业项目运营的角度提供定制化系统培训,从而凸显其专业化特点。
  • 金融项目管理

    金融项目管理
    依托金融(如:银行,保险,证券,信托等)企业自身的特点,结合金融行业自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备金融项目管理资深?#23548;?#19987;家,从金融企业项目运营的角度提供定制化系统培训,从而凸显其专业化特点。
  • 制造项目管理

    制造项目管理
    依托制造(如:汽车,钢铁,电子,材料,医药,食品等)企业自身特点,结合制造行业自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备制造项目管理资深?#23548;?#19987;家,从制造企业项目运营的角度提供定制化系统培训,以凸显其专业化特点。
  • 供应链项目管理

    供应链项目管理
    依托企业运营供应链(如:供应链系统,供应链流程等)企业自身的特点,结合企业供应链自身专业管理?#38469;酰?#37197;备供应链项目管理资深?#23548;?#19987;家,从供应链项目运营的角度提供定制化系统内训,以凸显其专业化特点。
  • 产品生命周期项目管理

    产品生命周期项目管理
    依托企业产品生命周期(如汽车,钢铁,电子,医药等)企业自身特点,结合产品生命周期各阶段专业管理?#38469;酰?#37197;备产品生命周期项目管理资深?#23548;?#19987;家,从产品生命周期角度提供定制化系统培训,凸显专业化特点。
  • 业务条线项目管理

    业务条线项目管理
    依托企业业务条线(各业务功能条线或事业部)自身的特点,结合企业业务线条自身的专业管理?#38469;酰?#37197;备业务线条项目管理资深?#23548;?#19987;家,从业务线条角度提供定制化系统内训,从而凸显其专业化特点。
  • 业务职能项目管理

    业务职能项目管理
    依托企业业务职能(各雨雾部门,模块,岗位等职能)自身特点,结合企业各业务职能的专业管理?#38469;酰?#37197;备业务职能项目管理资深?#23548;?#19987;家,从产品生命周期各阶段角度提供定制化系统内训,从而凸显其专业化特点。
  • 项目管理功能类

    项目管理功能类
    依托【项目管理核心全能训练体系】,从项目管理核心技能元素训?#26041;?#24230;(如项目管理知识,工具,团队,实战,进阶等),结合受训人员特点,配备资深?#23548;?#19987;家,为企业提供定制化功能项目管理专业化系统内训。
  • 通用管理功能类

    通用管理功能类
    依托【项目管理核心全能训练体系】,从通用管理核心能力元素训?#26041;?#24230;(如项目管理知识,技能,财务,形态,战略等),结合受训人员特点,配备资深?#23548;?#19987;家,为企业提供定制化功能项目管理专业化系统内训。
嵌入式企业咨询体系
  • 项目管理流程咨询

    项目管理流程咨询
    依据项目特点,参照国际标准,配备理论,?#23548;?#21450;行业专家服务团队。为企业提供项目运营管理的整个流程或阶段流程的梳理或建立咨询服务。
  • 项目生命周期管理咨询

    项目生命周期管理咨询
    依据项目特点,结合国?#31034;?#39564;,配备理论,?#23548;?#19982;行业专家服务团队。为企业项目的整个生命周期或生命周期的各个阶段提供嵌入式咨询服务。
  • PMO组建管理咨询

    PMO组建管理咨询
    依据企业与项目组织架构特点,结合组织项目管理成熟度模型,参照国际标准经验,配备组织架构和项目管理专家服务团队,提供PMO组建和管理咨询服务。
  • Project软件环境搭建咨询

    Project软件环境搭建咨询
    依据企业项目组织架构状况,结合组织项目管理成熟度模型,参照国际项目管理软件环境搭建经验,配备项目管理和软件专家服务团队,提供Project软件环境搭建咨询服务。
  • 项目管理培训体系建立咨询

    项目管理培训体系建立咨询
    依据企业项目管理成熟?#35748;?#29366;及人才培养目标,结合成熟度模型,配备项目管理及体系构建专家服务团队。项目管理培训体系建立咨询服务。
  • 项目管理培训体系优化咨询

    项目管理培训体系优化咨询
    依据企业组织架构现状和原有的项目管理培训体系架构,结合组织项目管理成熟度模型和项目管理核心全能训练体系,配备资深专家服务团队,提供培训体系优化咨询服务。
优化咨询效果图


企业中一般都会包括两种类型管理运作,即运营和项目。他们有着共通之处,如由人来完成、受?#25509;?#38480;?#35797;吹南?#21046;,都需要按计划展开执行并且受控。但它们存在着?#23616;实?#21306;域:运营是一种?#20013;?#21644;重复的工作,而项目则具有临时性、独特性的特征。所以项目是一个不断变化的过程,而运营过程往往是最稳定的。这两种管理方式是需要相互配合与衔接,只有这样才能使企业同时具有不断创新和稳定经营的能力。如果只重项目,则容易形成了“狗熊掰棒子?#20445;?#22914;果只重运营,则企业难以适应新的变化,缺乏生存能力。

企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的,构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。

项目管理是面向目标的,也是面对客户的,项目管理关注?#35797;?#25972;合,强调团队合作,每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数企业管理而言,必不可少地需要与项目管理相结合,项目管理成为企业中的基本?#24418;?#26041;式,项目化管理也成为各类企业需要面临的一大课题。

企业项目管理体系的目标:是在企业中引入项目管理方法,补充和完善企业已有的管理制度,使用项目管理方法能够让企业的各项管理职能更好地发挥作用,增强企业的核心竞争力。可以打个比喻:以项目管理方式为主的企业中,如果企业的项目管理流程视为企业的生产线,那么每个项目的过程就可?#21592;?#35270;为在生产线上的产品生产过程,每个项目的成果可?#21592;?#35270;为生产线上生产出来的产品。企业中“项目生产线?#26412;?#26159;对项目生命周期进行管理的企业级项目管理过程。

企业级项目管理中心PMO:在企业中是一个相对独立的管理部门,主要负责企业中项目相关的管理工作,除了要对企业中的各个项目进行跟踪、在项目间协调?#35797;矗?#36824;要考虑企业的项目管理体系建设。如:企业的项目管理制度和流程的制定、项目经理队伍的培养、企业级项目管理信息系统的管理等。继而从整体上提高企业项目的绩效,为项目的管理建立外部环境,负责多项目和项目组合管理,同时对企业面临的众多项目排定优先级来进行选择,以保证项目的选择与企业的战略一致。这样的项目管理中心PMO能够在不同程度上对企业产品管理、项目管理和?#35797;?#31649;理产生重大影响。

项目经理是项目管理体系中最活跃的管理者,也是核心工作单元,在企业级的项目管理体系中,不仅仅需要规定项目经理的责任,更要强调企业中各个相关方面的配合。还需要涉及到企业的决策者、企业管理者、产品经理、?#35797;?#32463;理、应用领域专家、项目组成员和其他职能骨干等不同岗位人员。对于项目管理应用方面的培训,更需要广泛覆盖上述?#24039;?#24456;些企业还设有专门的项目管理中心PMO和项目总监职务,负责规划相关人才培养的职责。


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咨询专家简介——
他们均系项目管理协会资深会?#20445;?#36164;深高级PMP?。易卓高级资深项目管理培训咨询师,各知名学府管理学院客座教授。他们来自全球知名企业项目管理领域专家,具备数十年的实战经验积累,曾任各行业全球知名企业高管、一线高级项目管理者、资深PMO总监或大项目总监,不仅实战经验丰富,而且深诣国际项目管理理论精华解决之道。多年的国际化项目管理专业咨询服务成果积累,使之成?#22303;?#20247;多企业组织的项目管理人才培养和成熟度核心竞争力的大幅提升。
课堂剪影
正如《财富》杂志所预测的那样,项目化管理无疑将会?#23884;?#21313;一世纪最热门的行业之一。因为 项目化管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外?#35797;矗?#20174;根本上改善了管理人员的 工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。项目管理在全球范围已广泛应用于航空、?#25945;臁T、金 融、汽车、工程、地产、服务等诸多行业。可?#36816;擔?#39033;目和项目管理已无处不在!在中国,项目管 理已是一个逐步蓬勃兴起的全新管理领域。目前国内合格项目管理人员的匮乏,截止2017年3月, 国内拥有PMP?证书的项目管理专业人士已超过20万人,而中国当今社会PMP?人员需求量高达数 千万,可?#36816;?#20013;国项目管理专业人才的缺口非常大。今天,相关人才的需求趋势已将项目管理学习 的热潮引?#30784;?#32780;且,从政府到企业越来越重视项目化管理的推广与应用,并继而形成一股学习和应 用项目管理科学的巨大潮流。

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  • 博?#32771;?#20197;上
  • 硕士
  • 学士
  • 本科
  • 大专
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